3月2日，中国航天科工集团有限公司召开2018年军民融合产业工作会，总结2017年军民融合产业发展取得的成绩，分析面临的形势，研究部署2018年军民融合产业工作。集团公司党组书记、董事长高红卫，党组副书记、总经理李跃，党组副书记、副总经理方向明，党组成员、副总经理刘石泉，党组成员、纪检组组长刘汉滨，党组成员、副总经理魏毅寅，集团公司总部部门及各二级单位主要领导，部分三级单位领导参加会议。会议由李跃主持。

   魏毅寅作了《坚持创新 深化协同 转变方式 努力实现军民融合产业高质量发展》工作报告。2017年，在集团公司党组的坚强领导下，军民融合产业广大干部职工主动迎接新挑战、开创新局面，在外部经济环境复杂、内部法人压减和贸易持续压缩的艰难情况下，圆满完成全年各项任务，一系列重点项目有序落地，新业务领域不断拓展，经营质量明显提升，整体发展态势稳中向好。

   主要体现在：聚焦主业发展，产业优化调整取得新突破；服务国家战略，集团公司地位再上新台阶；落实党组部署，重大工程实施迈入新里程；狠抓产业化实施，持续培育形成支柱产业；推动协同化发展，积聚资源建立整体优势；推进体系化建设，深化合作取得丰富成效；积极推进资本运营，能力建设不断加强；夯实基础管理，综合保障水平持续提升。

    2018年，集团公司将立足“服务国家战略、服务国防建设、服务国计民生”发展定位，坚持新发展理念，坚持军民融合发展，坚持高质量发展，以“三创新”为抓手，以“四个化”为导向，以打赢三大攻坚战为主线，进一步谋战略重创新，调结构促转型，抓质量求实效，以重点产业化项目为依托，狠抓重大工程项目落地实施，加速推进集团公司军民融合产业转型升级、爬坡过坎。

    围绕年度工作主线，集团公司将着力抓好七个方面重点工作。一是以“五重大一专项”为牵引，加快产业结构调整；二是不断深化云端应用，推动发展方式转变；三是纵深推进产业化实施，持续培育支柱产业；四是以“四个化”贯穿发展全程，加强资源统筹能力；五是加快发展动力转换，着力提升发展新动能；六是加强体系化建设，筑牢军民融合产业发展根基；七是着力夯实基础管理，持续提高保障能力。

    会上表彰了2017年度集团公司军民融合产业先进集体、先进个人以及首届商业模式创新一等奖项目。

高红卫指出，2018年是全面落实党的十九大精神的第一年，是集团公司全力解决产业化发展能力不足的起步年，也是集团公司党组确定的转型升级、二次创业各项战略举措落地的关键年。要顺利完成年度各项任务，首先必须解决思想认识问题和观念转变的问题。“本领恐慌不可怕，认识不能有偏差。”

    高红卫引述十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。他指出，集团公司要严格贯彻落实党的十九大精神，深化供给侧结构性改革，坚持质量第一、效益优先，把提高发展质量作为主攻方向。

    高红卫强调，落实党的十九大要求，建设现代化的工业集群，建成世界一流的企业，要坚持引导学习在先、具体措施在后，要先谈认识、谈体会、谈原理、谈看法。近年来，集团公司落实中央和党组要求，军民融合产业取得快速增长，在信息化、社会化、市场化、国际化方面导向明朗，三创新理念深入人心，转型升级成果不断涌现，一大批军民融合产业项目茁壮成长。未来时期，通过云端业务工作室，将采购、协外、外协、营销工作上云，实现反腐败、降成本、提效率、保质量、优化供应链和营销渠道等目标，促进三创新和结构调整。军民融合战线的同志们要不懈努力，圆满完成集团公司年度各项计划与转型升级二次创业的目标。

    李跃指出，各单位要结合本单位实际贯彻落实本次会议精神，特别要结合党中央关于军民融合战略和建设一流企业、一流军队的要求，结合今年年初的工作形势，认真研究落实好以下事项：一是资金预算投入要积极；二是干部队伍配备要迅速；三是研究员工激励政策，出台具体激励方案；四要研究今年推动产业化发展的具体措施。各单位、全体干部职工要鼓足干劲、全力以赴，为圆满完成年度各项任务不懈奋斗。

    信息来源：中国航天科工集团公司