9月19日，中国电科太极子集团正式组建成立。

　　中国电科组建太极子集团，是深入贯彻中央关于全面深化改革的总体部署，从履行大国重器的使命责任、满足国家网信事业安全可靠的战略需求出发，通过科学布局计算机和软件信息服务产业，主动适应和引领经济发展新常态，建立中国特色现代国有企业制度，加快进行体制和机制创新，实现发展模式转型和运营模式转型，力争将太极子集团打造成为我国“自主可控领域的排头兵、软件与信息服务业的旗手和信息系统总体的主力军”，支撑集团公司实现“世界一流创新型领军企业”的战略目标。

　　据介绍，太极子集团主要承担五项改革任务：一是优化业务布局。太极子集团核心主业是基于计算机软硬件平台的信息服务，主要的产业板块包括计算系统设备、软件产品、军事信息系统、行业解决方案、云计算与大数据服务、信息监测与测评服务，将围绕核心主业，优化资源配置，调整业务布局，提升核心竞争力。

　　二是搭建治理体系。按《公司法》和现代国有企业制度建设要求，太极子集团建立现代法人治理结构，设立董事会、党委、纪委、监事会和经营管理层，设立战略与预算委员会、薪酬与考核委员会、业务与投资委员会、风控与审计委员会等董事会专门委员会，按照现代国有企业建设要求规范运行。

　　三是调整组织架构。建设研究创新平台、业务培育平台、产业发展平台等三大平台，明确子集团及所属单位的定位与职责，优化调整子集团、15所及下属公司部门设置。

　　四是加强党的领导。明确子集团重大事项决策程序，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，坚持党管干部原则与董事会依法选聘经营管理者相结合。切实落实“四同步、四对接”要求，健全子集团各级党组织建设。

　　五是深化机制改革。深化子集团内部管理模式改革，太极子集团与各全资、控股公司、太极股份实行“母分公司”管理模式，通过战略管控、经济运行管控、财务管控等方式实施集团化管控，15所委给托子集团管理。完善市场化经营机制，建立符合市场规律、权责明确、灵活高效的组织管理体系，建立完善内控与风控机制。建设中长期激励机制，激发发展活力，提升发展效率。